In der heutigen Welt gewinnt ein gut durchdachter Onboarding-Prozess aufgrund verschiedener Herausforderungen wie Fachkräftemangel, hohe Fluktuationsraten in einigen Unternehmen und Telearbeit zunehmend an Bedeutung. Die neue Arbeitswelt ermöglicht neue Methoden des Onboardings, doch viele Wissenschaftler:innen sehen auch die Schwierigkeiten bei der Vermittlung von Arbeitskultur & Teamspirit via Teams, Mails, Skype oder ähnlichem.
Unter Onboarding versteht man die systematische Einführung neuer Mitarbeiter:innen in ein Unternehmen, dabei geht es nicht nur um die Übergabe von Arbeitsmaterialien und Passwortlisten, sondern um die Einbindung der Person in das Unternehmen. Es ist der erste und vielleicht wichtigste Schritt, um neuen Teammitgliedern die Unternehmenskultur, Werte und Normen näherzubringen. Gerade für junge und neue Arbeitnehmer:innen, die nach dem Studium ihren ersten Job beginnen, können die ersten Tage herausfordernd sein, daher folgen in diesem Artikel einige Anhaltspunkte für ein gutes Onboarding.
Arbeitskultur erleben
Jedes Unternehmen hat seine eigene Kultur, seine eigenen Werte und Normen. Diese zu verstehen ist wichtig, um sich wohlzufühlen und erfolgreich zu sein. Beim Onboarding lernst du, wie dein neuer Arbeitgeber tickt. Für einen erfolgreichen Start im neuen Team sollten Fragen zur Kommunikation, zur Fehlerkultur und zu den Werten des Unternehmens gestellt werden. Zum Beispiel gibt es in vielen Unternehmen bestimmte Etiketten, wenn es um die Kommunikation geht. Wo, über welchen Kanal stellt man wem welche Frage? Nicht nur der Arbeitgeber muss sich auf den Onboarding-Prozess vorbereiten, sondern auch der Arbeitnehmer.
Teamspirit
Neben der Arbeitskultur kann und soll durch ein Onboarding auch der Teamgeist gefördert werden. Beim Onboarding geht es darum, dich von Anfang an in das Team zu integrieren. Du lernst deine neuen Kollegen kennen, verstehst ihre Arbeitsweise und findest deinen Platz im Team. Ein gutes Onboarding sorgt dafür, dass du dich schnell als Teil des Ganzen fühlst und mit vollem Einsatz dabei bist.
Feedback Gespräche
Ein gelungenes Onboarding beinhaltet auch immer die Möglichkeit Feedback zu geben und Feedback zu bekommen, um sicher zu gehen, dass du und dein Arbeitgeber die gleichen Erfahrungen haben und wo beide Seiten potential zur Verbesserung sehen.
Präsenz vs. Remote
Ein Onboarding kann je nach Präferenzen und Bedürfnissen sowohl in Präsenz als auch online stattfinden. Präsenz-Onboarding ermöglicht es neuen Mitarbeitern, die Unternehmenskultur hautnah zu erleben, direkte Beziehungen zu Kollegen aufzubauen und durch spontane Gespräche wertvolle Einblicke zu gewinnen. Remote-Onboarding hingegen bietet Flexibilität und Komfort, indem es ortsunabhängig funktioniert und oft durch digitale Tools unterstützt wird.
Ein gelungenes Onboarding hilft dir, die Unternehmenskultur zu verstehen, schnell Anschluss zu finden und dich von Anfang an als wertvolles Mitglied des Teams zu fühlen. Unternehmen, die diesen Prozess ernst nehmen, schaffen ein Umfeld, in dem du dich wohlfühlst und wachsen kannst.
