Kindheitstraum: Bundespolizistin
12. Mai 2023Führungskräfte in Deutschland – Diversität in Unternehmen
Vielleicht hast du schon einmal davon gehört, dass ein sogenannter Thomas-Kreislauf in Führungsebenen existiert – sucht eine Führungsposition einen Nachfolger, kann er sich am besten mit ähnlichen Persönlichkeiten identifizieren und wird diese auch auswählen. Aus Thomas, BWLer, mittlerweile reif für die Rente, wird Michael, ebenfalls BWLer, 47 Jahre alt. Doch die wohl relevanteste Erkenntnis hier ist, dass in deutschen börsenorientierten Vorständen insgesamt mehr Männer mit den Namen Thomas und Michael arbeiten, als Frauen überhaupt. Ich möchte mit diesem Artikel nicht spezifisch auf das Geschlecht, sondern allgemein auf die (nicht vorhandene) Diversität in Unternehmen eingehen und zeigen, dass es auch anders geht.
Diversität in Unternehmen – ein Beispiel am Alter der Führungsebene
Dass es auch anders gehen kann, habe ich in einem mittelständischen Unternehmen während meines Praktikums gesehen – drei Geschäftsführer, keiner älter als 40 Jahre alt, keine Anzugträger und keine extreme Hierarchieordnung. Zwischen Männern und Frauen werden keine Unterschiede gemacht. Natürlich kann ich ein solches Unternehmen nicht mit einem DAX-Unternehmen vergleichen – weder die Struktur noch die Verantwortungsbereiche. Aber trotzdem ist mir zu diesem Thema etwas besonders im Kopf geblieben – der Lebenslauf und die Position meines damaligen Anleiters:
Mittlerweile 24 Jahre alt, aktuell als Supply Chain Manager in meinem Praktikumsbetrieb tätig. Knapp 20 Mitarbeiter*innen sind unter seiner Führung beschäftigt, die gesamte Logistik, der Versand und die Produktion gehören zu seinem Verantwortungsbereich.
Nach der Ausbildung machte er seinen Logistikmeister, ist Ausbilder für kaufmännische Berufe und Prüfer bei der IHK. Zusätzlich gibt er sein Wissen als Dozent an einer Volkshochschule an andere junge Menschen weiter. Auf die Frage, wie andere Menschen, insbesondere aber seine Schüler*innen und Mitarbeiter*innen, auf sein Alter regieren, antwortete er Folgendes:
„Ich glaube, die Meinungen sind zwiegespalten. Während einige meinen Lebenslauf mit Sicherheit motivierend finden, bringen mir andere Menschen eher Misstrauen entgegen – sie fragen sich vermutlich, ob ein „so junger Mensch mit so kurzer Berufserfahrung“ wirklich schon in einer Führungsposition arbeiten sollte. Ich stelle mir diese Frage gar nicht, denn man wächst mit seinen Aufgaben und mein Team ist zufrieden mit mir – das ist das wichtigste für mich!“
Die Motivation, etwas zu ändern
Die ganze Debatte um Diversität in Unternehmen nimmt immer mehr Fahrt auf und hier wird vor allem deutlich, wie viel Potential es noch nach oben gibt. Geschlecht und Alter sind immer noch eine starkes Kriterium bei der Auswahl von Mitarbeiter*innen und vor allem Führungskräften. Für mich war dieser Gedanke irgendwie recht demotivierend und Recherchen zum Thema brachten mir eben nur Ergebnisse, wie den Thomas-Kreislauf.
Mein Praktikum hat mir diese Motivation zurück gebracht, denn wenn du gut bist, indem was du tust, überzeugend kommunizierst und einen Eindruck bei den Menschen hinterlässt, hast auch du die Chance, alle Ziele zu erreichen.